Énoncé de vision collective et de positionnement du réseau
« À partir de la fin des années 1980, les organismes communautaires sont de mieux en mieux organisés, et la Commission Rochon, chargée de réformer le système sociosanitaire public, a donné un élan à leur coproduction du développement social en reconnaissant aux organismes communautaires une « aptitude à mettre en lumière des problèmes mal connus ou ignorés » et une « volonté de participer activement à la définition des besoins et à l’élaboration des programmes, des politiques et des orientations gouvernementales ». La demande des organismes pour une participation plus significative non seulement à la coproduction des politiques sociales mais aussi à leur coconstruction particulièrement en regard de leur dimension préventive se renforce au cours des années 1990. Un virage partenarial mène à l’adoption en 2001 d’une politique gouvernementale de reconnaissance et de soutien de l’action communautaire intitulée L’action communautaire : une contribution essentielle à l’exercice de la citoyenneté et au développement social du Québec. » Mais qu’en est-il aujourd’hui du développement social, qu’on le nomme comme tel ou encore développement des communautés, développement intégré, local, territorial, etc. ?…
Créer des outils de finance sociale en partant des besoins du milieu
Partout au Québec, les organismes communautaires sont confrontés à de nombreux défis pour avoir accès à des locaux adéquats et abordables. Les milieux montréalais ont été particulièrement touchés par ces multiples crises, et ce, depuis aussi loin que 2014. Dès lors, un chantier de réflexion a été lancé par Centraide du Grand Montréal en collaboration avec la Coalition montréalaise des Tables de quartier, le Chantier de l’économie sociale et une dizaine de partenaires financiers afin de trouver des solutions.
Une solution retenue par les partenaires, dès lors, fut l’Initiative immobilière communautaire du Grand Montréal, qui vise à offrir des prêts aux organismes communautaires pour faciliter leur accès à l’immobilier.
Découvrez dans ce rapport comment la TNCDC, soutenue par la Fiducie du Chantier de l’économie sociale, les organisations initiatrices et ses membres, a procédé à l’étude de faisabilité de l’expansion de cette initiative pour l’ensemble du Québec.
Des outils à découvrir pour soutenir l’action collective concertée.
Depuis 2015, le gouvernement du Canada a établi une Stratégie canadienne d’innovation sociale et de finance sociale1.Dans le cadre de cette stratégie, on annonçait en 2018 le déploiement d’un fonds de finance sociale de près de 755 millions de dollars et la création du programme de préparation à l’investissement (PPI), pour permettre aux organismes de bienfaisance et aux entreprises à vocation sociale de se préparer pour recevoir et bénéficier de ces fonds. En 2023, le gouvernement annonçait que ces fonds seraient administrés, au Québec, par CAP finance, le réseau de la finance solidaire et responsable au Québec.
Forte de son positionnement sur l’innovation sociale qui réitère que, dans une perspective de transformation sociale, l’innovation sociale est naturellement communautaire, il s’agissait pour la TNCDC d’une suite logique et d’un momentum à saisir pour se positionner à l’égard de la finance sociale. C’était l’occasion pour le réseau de positionner les actrices et acteurs de l’action communautaire face à l’arrivée de nouveaux leviers financiers susceptibles de soutenir des initiatives d’innovation sociale portées par le communautaire…
En ces temps de crise, la TNCDC est très sensible aux enjeux vécus par le milieu communautaire au Québec. Afin de faciliter la recherche d’informations pertinentes pour l’ensemble des acteurs du milieu, nous rassemblons ici une variété d’outils et d’analyses des annonces gouvernementales.
Une étude a été réalisée à l’automne 2019 par le Comité sectoriel de main d’oeuvre économie sociale et action communautaire (CSMO-ESAC) afin de déterminer l’apport social des CDC au sein des territoires, villes ou quartier où elles agissent.
Avec le développement des communautés au cœur de leurs préoccupations, les CDC sont les porteuses de la vision du développement social local au Québec. Actrices de proximité, les CDC constituent un réseau mobilisateur permettant la réalisation d’actions de développement social pertinentes.
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